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【武(wu)漢邁鑫】2019年下半年改善課題成果發表會 圓(yuan)滿(man)結束

新聞動態 NEWS

 

【武(wu)漢邁鑫】2019年下半年改善課題成果發表會 圓(yuan)滿(man)結束

分類(lei)︰
公(gong)司新聞
發布時間︰
2019/12/13
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  2019年11月(yue)23日上午(wu)08:20,武(wu)漢邁鑫2019年下半年改善課題成果發表會,在公(gong)司行政樓四(si)樓培訓中(zhong)心順利舉行,公(gong)司所有主管級及以上干部和參與各改善小(xiao)組的成員代表悉數參加本次成果發表會,共計37人。本次發表會課題共計12個,分zhi)鷂019年年度(du)方針立項策劃(hua)的課題。

  本次會議由管理科、體系精益科策劃(hua)組織,由體系精益科彭(peng)琦專員主持。課題成果發表前,主持人彭(peng)專員對本次匯(hui)報的流程、規則、評分zhi)曜zhun)進(jin)行充分說(shuo)明。本次改善課題成果發表會由12個科室科長或主管進(jin)行匯(hui)報,按評分zhi)曜zhun)進(jin)行現場評分,評委團由由總經辦(ban)向總、呂(lv)書記、趙總、吳(wu)總及兩大工(gong)廠(chang)周部長、曾部長共計6位領導擔(dan)任評委;設置一等獎1名(ming),二等獎2名(ming),三(san)等獎3名(ming)。

 

 

  進(jin)入(ru)發表環節(jie),按照會議議程,各科室按順序進(jin)行發表。首(shou)先由工(gong)藝機加科林主管進(jin)行首(shou)個匯(hui)報,其(qi)熱(re)情自信的發表拉開了發表環節(jie)的帷幕,12個科室的負責人依(yi)次進(jin)行,各發表者通過良好的精神面貌及精美專業的PPT展(zhan)示,以PDCA為主線圍(wei)繞著(zhou)對選題背景、推進(jin)大日程、現狀調查、原(yuan)因(yin)分析(xi)、設定改善目標、制定改善對yuan)叩冉jin)行詳(xiang)細匯(hui)報,同時部分優秀的改善項目制作成生動形象的視頻進(jin)行解說(shuo)dan) shi)課題內容更加通俗易(yi)懂。在每(mei)個課題發表後,評委進(jin)行了shuo)牡閆籃吞ti)問(wen),對課題的推進(jin)和成果給予肯定、指導和提(ti)出了寶貴的意(yi)見、建議,並對yuan)糠摯剖姨ti)出了更高的要(yao)求。

 

 

  歷(li)時6個多(duo)小(xiao)時,課題全(quan)部發表結束,經過12位發表者激烈的角逐和評委嚴格(ge)的評選,2019年下半年改善課題成果發表會名(ming)次也最(zui)終確定︰

一等獎︰《模具制造(zao)周期縮短活動》(項目管理科)

二等獎︰《工(gong)藝設計及CAE回彈補償優化活動》(模具設計科)

《焊接人均打(da)點數效率(lv)提(ti)升活動》(制造(zao)科)

三(san)等獎︰《庫存金額削減(jian)活動》(生產(chan)管理科)

《法向基準(zhun)工(gong)藝改善》(工(gong)藝機加科)

《承攬(lan)模具貿易(yi)訂(ding)單活動》(市場科)

  

 

  三(san)等獎頒獎

 

 

  二等獎頒獎

 

 

  一等獎頒獎

 

  課題發表結束後,兩大工(gong)廠(chang)部長分zhi)鴝韻喙guan)科室的課題發表做了補充說(shuo)明,並對區域科室提(ti)出了相關(guan)要(yao)求。

  總經辦(ban)領導點評總結環節(jie),公(gong)司常務副總趙總對大家(jia)的努力表示了肯定,其(qi)中(zhong)重點對2020年改善活動規劃(hua)進(jin)行了說(shuo)明和部署(shu)︰

  一、強調重點課題改善活動的重要(yao)性(xing),重點課題改善是公(gong)司方針管理的基本要(yao)求,活動的開展(zhan)能充分體現干部的九大能力,特別是策劃(hua)能力、合作能力和創新改善能力;

  二、強調在企業經營(ying)管理中(zhong),日常管理與重點課題管理的區別和關(guan)系dan) gong)司前三(san)年,一直(zhi)通過建立體系dan) 平jin)基礎管理(日常管理),從(cong)而不斷減(jian)少異常(“救(jiu)火(huo)”),逐漸(jian)穩定、提(ti)升和規範S、Q、D、C、M以及其(qi)它管理,為重點改善課題/精益生產(chan)打(da)下基礎。只有xing)詿頌跫攏 拍芡平jin)重點課題改善活動,日常管理是推進(jin)重點課題管理的基礎,推進(jin)重點課題活動不能忽視日常管理,二者同等重要(yao)。重點課題改善活動對公(gong)司效率(lv)sheng) 殺盡?分省(sheng)?瞬排嘌yang)能起(qi)到到巨大的提(ti)升作用,可以持zhong)歡顯鑾抗gong)司競(jing)爭力、收益力。

  三(san)、對2020年的重點課題立項進(jin)行了要(yao)求,強調圍(wei)繞提(ti)升效率(lv)sheng)?ti)升品質sheng) 檔統殺盡?ti)升管理進(jin)行立項,必須(xu)發動全(quan)員特別是公(gong)司骨干,要(yao)細心觀察、勤(qin)于思考、深度(du)思考,同時不能只局限于直(zhi)接產(chan)生金額的項目,對于公(gong)司的體系、流程要(yao)進(jin)行立項改善,很(hen)多(duo)浪費(fei)隱藏于看似正常運行的流程。改善活動,不能采取 “堵”的方式(shi),“堵”的方式(shi)雖然暫時可能會有提(ti)升,但最(zui)終還(huai)是會洪水泛(fan)濫,而像大禹治水一樣,采取“疏通”的方式(shi),只有不斷疏通(改善)流程,解決了各類(lei)浪費(fei)、特別是隱藏的浪費(fei),品質好了、效率(lv)高了、安全(quan)事(shi)故沒有了,同時在這(zhe)個過程中(zhong)逐漸(jian)削減(jian)人員和工(gong)時,企業自然會盈利,而不能在一開始就(jiu)盲目的削減(jian)人員,而最(zui)終問(wen)題會越來越多(duo),這(zhe)是很(hen)多(duo)企業目前做不好精益改善的主要(yao)原(yuan)因(yin)。

  四(si)、強調體系精益科的職責,體系精益科在2016年-2018年重點推進(jin)體系建設、體系實施,這(zhe)三(san)年是打(da)基礎;2019年在精益管理/改善活動方面做了一些工(gong)作,但還(huai)不huai)蝗quan)面和專業dan)020年要(yao)在精益管理/改善活動方面要(yao)正式(shi)行使(shi)職責,包括精益及改善知識、工(gong)具、方法的培訓、活動策劃(hua)的指導和支持、活動過程和總結的指導和跟(gen)蹤等。

  最(zui)後趙總強調,改善精益/改善活動一定不能走向形wen)shi)化,務必遵守 “務實、規範、有成效”的原(yuan)則。

 

 

  呂(lv)書記總結發言︰希望各科室再接再厲,積極發現身邊能夠改善的點點滴(di)滴(di),將改善融入(ru)到日常工(gong)作中(zhong)去,發現身邊能夠改善的著(zhou)眼(yan)點,消除浪費(fei)、實現降本的共贏。

  最(zui)後由總經理向總總結發言︰期待我們把改善意(yi)識du)諶ru)到日常的工(gong)作中(zhong),積極尋找yi)朔fei)、發現浪費(fei),改善效率(lv),對于改善活動,我們要(yao)做到全(quan)員參與,為公(gong)司培養(yang)更多(duo)的人才。

 

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