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湖北30家標識制造企業(ye)到(dao)我司(si)考察學(xue)習(xi)精益管理活動(dong)

新聞動(dong)態 NEWS

 

湖北30家標識制造企業(ye)到(dao)我司(si)考察學(xue)習(xi)精益管理活動(dong)

分類︰
公司(si)新聞
發(fa)布(bu)時間︰
2019/06/21
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  6月(yue)13日(ri),武漢啟慧鼎(ding)盛企業(ye)管理顧問有限公司(si)組織湖北省標識行業(ye)協會(hui)30余(yu)家企業(ye)到(dao)我司(si)考察學(xue)習(xi)精益管理。湖北省標識行業(ye)協會(hui)會(hui)長楊俊,副會(hui)長等單(dan)位(wei)代表參(can)加此次考察學(xue)習(xi)活動(dong)。受武漢啟慧鼎(ding)盛企業(ye)顧問公司(si)的(de)邀請(qing),我司(si)向鵬程總經理、趙弘常(chang)務副總對我司(si)發(fa)展經歷、管理提升、精益活動(dong)等進(jin)行介紹。

 


      楊會(hui)長發(fa)言           向總發(fa)言


  公司(si)總經理向總對大家ye)牡dao)來表示熱烈(lie)ye)幕隊(dui)  怨 si)的(de)發(fa)展歷程做簡(jian)單(dan)的(de)介紹,向總分享到(dao),企業(ye)的(de)管理提升和精益管理,最關鍵的(de)是三個方面︰
  一、改變。從企業(ye)負責人、管理層要從思想改變,改變以前的(de)舊思想、傳統(tong)管理方式、不良習(xi)慣,接受先進(jin)的(de)管理思想、特別是精益管理思想。
  二、支持(chi)。企業(ye)管理的(de)提升的(de)過(guo)程,首先必須(xu)要得到(dao)企業(ye)老(lao)xi)寤蛞話咽shou)的(de)支持(chi),必須(xu)要從資源上進(jin)行支持(chi)。
  三、堅持(chi)。企業(ye)管理提升見(jian)成效(xiao)、精益管理見(jian)成效(xiao),非一朝一夕,必須(xu)要長期(qi)堅持(chi),確(que)fan) de)規劃要長期(qi)堅持(chi)下去,理念不變,持(chi)續改善才會(hui)有好的(de)結(jie)果(guo)。
  隨後,湖北省標識行業(ye)協會(hui)楊會(hui)長對公司(si)的(de)熱情接待表示衷(zhong)心的(de)感謝,他(ta)談到(dao),“面對多元化的(de)競爭環境chang)  hui)組織各種跨行業(ye)、跨領域(yu)、跨文(wen)化的(de)多元素交叉學(xue)習(xi)活動(dong),廣泛(fan)吸能,廣域(yu)賦能,從而引領創新,推動(dong)融合(he),加快(kuai)行業(ye)發(fa)展。此次突(tu)破行業(ye)界限的(de)學(xue)習(xi)目的(de)也是為了(liao)讓標識制造企業(ye)擁有更高闊的(de)行業(ye)視野(ye),
  在解(jie)放生產力的(de)同(tong)時,找(zhao)ye)酵貧dong)高質量發(fa)展的(de)動(dong)力擎。

 

 

現場參(can)觀照片

 


  趙總發(fa)言


  參(can)觀結(jie)束後,趙總從公司(si)經營管理的(de)規劃入手(shou),向考察團一行詳細(xi)介紹了(liao)公司(si)的(de)團隊(dui)建(jian)設、體(ti)系管理、方針管理、精益管理的(de)推進(jin)情況(kuang),其中在談到(dao)企業(ye)管理提升時,趙總分享了(liao)三點(dian)︰
  一、公司(si)經營管理規劃一定要結(jie)合(he)企業(ye)管理和發(fa)展規律,經營管理規劃要從企業(ye)願景(jing)、理念、目標到(dao)中長經營方針進(jin)行系統(tong)策(ce)劃,要清晰、明(ming)確(que),要以三至(zhi)五年一個周(zhou)期(qi)。提醒各位(wei)企業(ye)dao)椅鷸zhi)接照搬(ban)照抄其它公司(si)的(de)管理經驗,日(ri)本企業(ye)是我們學(xue)習(xi)的(de)榜樣,要活學(xue)活用地推進(jin)。
  二、企業(ye)管理的(de)核心是建(jian)立體(ti)系、按體(ti)系實施過(guo)程管理,建(jian)議各位(wei)企業(ye)dao)以詮 si)內(na)部建(jian)立完善的(de)體(ti)系,必須(xu)重(zhong)視過(guo)程管理才可能會(hui)有好的(de)結(jie)果(guo)。
  三、推進(jin)精益管理,最基(ji)礎最根本是要先把5S活動(dong)做好,5S活動(dong)做好的(de)制造業(ye)企業(ye),品質、成本、交期(qi)自然就tu)崽嶸芏啵 詿嘶ji)礎上再推進(jin)其它精益課題。
  活動(dong)的(de)最後,楊會(hui)長對公司(si)的(de)本次接待表達了(liao)真摯的(de)謝意並鼓勵在場的(de)企業(ye)dao)搖耙  guo)本次實地考察,對標先進(jin),找(zhao)差距、查問題,有的(de)放矢地補短板、抓落實,並結(jie)合(he)自身(shen)實dao)剩 齪每蒲xue)布(bu)局,建(jian)立健全規範(fan)化的(de)管理體(ti)系,明(ming)確(que)獎罰制度(du),築就富有魅(mei)力的(de)企業(ye)文(wen)化,把最微不足道的(de)事情做到(dao)完美無瑕,爭取早日(ri)實現知行合(he)一。”

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