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2019年(nian)第一次重點改善課題發表會圓滿(man)落幕

新聞動態 NEWS

 

2019年(nian)第一次重點改善課題發表會圓滿(man)落幕

分類︰
公司新聞
發布(bu)時間(jian)︰
2019/06/03
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2019年(nian)5月(yue)25日(ri)上午8:30分,武漢邁鑫2019年(nian)第一次方針診(zhen)斷暨重點課題發表會在(zai)培訓中xing)穆long)重舉行(xing)。公司所有主管級及以(yi)上干部,共bu)span lang="EN-US">35人(ren),悉數出席。

       和(he)以(yi)往“方針診(zhen)斷會”不(bu)同,本次wei)惚bao)對于“方針診(zhen)斷”只匯報(bao)其指標達成情況,重點匯報(bao)各(ge)科室改善課題推進(jin)情況及推進(jin)成果,同時實施12個科室評(ping)比制度, 由總(zong)經辦向總(zong)一行(xing)及兩大工廠部長6位(wei)領導擔任評(ping)委(wei),嚴格按評(ping)分標準實施打分,最終角逐出一等獎1名(ming),二等獎2名(ming),三等獎3名(ming)。

     一等獎合(he)影

 二等獎合(he)影

 三等獎合(he)影

       會議由管理科、體系精益(yi)科策(ce)劃組(zu)織,體系精益(yi)科彭琦(qi)主持(chi)。彭專員首先對評(ping)比方案(an)做了具體講解,接著按議程由制造科何科長進(jin)行(xing)首個匯報(bao),12個科室的負責人(ren)依lai)謂jin)行(xing),各(ge)發表者通過(guo)PPT的形式對課題的選題背景、制定的推進(jin)計劃、實施的改善對策(ce)進(jin)行(xing)了詳(xiang)細說(shuo)明,並將改善成果用圖、表、數據一一展現了出來(lai),在(zai)每個課題發表後的答疑環節,各(ge)位(wei)評(ping)價(jia)人(ren)員紛(fen)紛(fen)提出了寶貴的建(jian)議。

 

       經過(guo)5個多小時的激烈角逐和(he)評(ping)委(wei)的嚴格評(ping)審,最終由制造科《沖壓自動化效率提升》課題獲得一等獎bao)渙悴考jian)品質科《削減X37後圍板總(zong)成尺寸不(bu)良》、生產管理科《X37直接集貨(huo)活(huo)動》課題獲得二等獎bao)皇諧】啤58項目天窗中間(jian)料利用》、管理科《模(mo)具項目降(jiang)本活(huo)動》、體系科《鉗調5S示範(fan)區(qu)活(huo)動》課題獲得三等獎。

 

       課題發表結(jie)束(shu)後,兩大工廠部長分別對相關(guan)科室的課題發表做了補充說(shuo)明。

 

       緊接著,總(zong)經辦領導分別對本次發表會進(jin)行(xing)了總(zong)結(jie),其中,公司常(chang)務(wu)副總(zong)趙總(zong)對大家的努力表示了肯定並提出以(yi)下4點要求︰

       1、改善力是公司恢復收益(yi)、現在(zai)生存下去(qu)的根本保(bao)障,實施改善活(huo)動其目的是實現降(jiang)本增效、提升和(he)規(gui)範(fan)管理,是我們所有部門、全員都能做的mo) bu)需要專業部門才能做),我們一定要重視改善,嚴格按年(nian)度方針規(gui)劃的推進(jin)改善活(huo)動;

       2、雖(sui)然我們目前在(zai)改善知識、改善方法(fa)、改善工具上存在(zai)很多不(bu)足,但我們依然要有xing)判xin)mo)/span>

       3、全世界(jie)很多企業都在(zai)推進(jin)精益(yi)管理,推進(jin)精益(yi)管理是一個長期的過(guo)程,我們現在(zai)只處(chu)于精益(yi)管理的初級階段,不(bu)要被(bei)表揚、批評(ping)的言語所影響,一定要堅定公司經營(ying)方針中關(guan)于精益(yi)管理方面(mian)的規(gui)劃。

       4、現階段,公司改善立項應(ying)以(yi)解決過(guo)去(qu)未(wei)解決的重大難題為主,以(yi)“務(wu)實、規(gui)範(fan)、有成效”為原則。

 

       書記總(zong)結(jie)發言︰hang)?溝dao)5月(yue)為止,我們的降(jiang)本目標已(yi)達到(dao)40萬,離既定的年(nian)度目標100萬有一定的差距,希望(wang)各(ge)科室yi)俳釉 鰨   稚?唚芄桓納頻牡愕愕蔚危  納迫諶氳dao)日(ri)常(chang)工作(zuo)中去(qu),發現身邊能夠改善的著眼點,消(xiao)除(chu)浪費、實現降(jiang)本的共贏。

 

       最後由向總(zong)總(zong)結(jie)發言︰期待(dai)我們把改善意識融入到(dao)日(ri)常(chang)的工作(zuo)中,積極尋找浪費,努力改善ping)朔眩   窘jiang)本、增效貢獻自己的一份力量。

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